“Las experiencias nos ayudan a crecer si enfrentamos la vida con honestidad y valentía”.
Nuestro proceso
01
Conversar
02
Análisis
03
Lograr la correcta administración de los recursos humanos, materiales y financieros de las
empresas, con la finalidad de conocer las necesidades reales y contribuir en el crecimiento
potencial.
Ser una empresa exitosa en el ámbito administrativo, contable, fiscal y financiero que
mediante las estrategias realizadas a nuestros clientes logren un crecimiento en sus
utilidades y su patrimonio.
a) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de Facturación.
b) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de CxC.
c) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de Compras.
d) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de CxP y Tesorería.
e) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de Almacén.
f) Seguimiento a la correcta ejecución de la operación en el proceso
administrativo de Contabilidad.
a) Cuestionario de levantamiento de necesidades a los procesos
administrativos de facturación, cxc, compras, cxp, tesorería, almacén y
contabilidad.
b) Revisión de perfiles de puesto por proceso administrativo.
c) Revisión de mapa de proceso general de la empresa.
d) Revisión de procesos administrativos.
e) Seguimiento al cumplimiento de perfil de puestos por parte de cada proceso
administrativo.
f) Seguimiento a la correcta ejecución de los procesos.
g) Propuestas de mejoras a los perfiles de puestos.
h) Recomendaciones de capacitación o cambio de personal para el correcto
cumplimiento del perfil de puesto.
i) Recomendaciones de mejora a los procesos administrativos.
a) Revisión y análisis de estados financieros.
b) Revisión, análisis y elaboración de presupuestos mensuales, semestrales y
anuales.
c) Análisis, comparativo y mejora de tasas en créditos:
Bancario Simple
Bancario Revolvente
Arrendamiento Puro
Arrendamiento Financiero
Automotriz tradicional
d) Evaluación de Tasa Interna de Retorno (TIR) por inversión.
e) Elaboración de indicadores para toma de decisiones tales como:
Liquidez:
Rotación de Cuentas por Cobrar
Rotación de Inventarios
Rotación de Cuentas por Pagar
Etc
Rentabilidad:
Margen bruto
Margen Neto
EBITDA
Punto de Equilibrio
f) Estado de origen y aplicación del recurso
a) Revisión de los flujos bancarios de la empresa para la correcta aplicación del
efectivo y sus derivados (CxC y CxP) según boletín B-2 de las Normas de
Información Financiera NIF.
b) Análisis y evaluación de riesgos por cada departamento administrativo.
c) Fijar actividades de control por cada departamento administrativo.
d) Establecer medios de información para una correcta comunicación entre
procesos.
e) Realizar actividades de supervisión para la correcta ejecución del control
interno.
